- Tratar a las personas como personas no como procesos.
- Crear software que funcione, no preocuparse tanto la documentación exhaustiva.
- Mantener una comunicación fluída con el cliente, no solo plasmar los requisitos en un contrato.
- Asumir que los requisitos cambian constantemente y hay que ser capaces de realizar cambios, al contrario que tratar de impedirlos o posponerlos para más tarde.
Para lograr estos objetivos existen una serie de métodos. Los más importantes hoy en día desde mi punto de vista son:
- Scrum
- Programación Extrema o Extreme Programming (XP)
- Lean
Cada una de ellas define unas prácticas para lograr cumplir los objetivos Agile que he descrito anteriormente. Scrum define una forma de gestionar un proyecto mediante historias e iteraciones. La programación extrema utiliza tests unitarios, refactorización, programación por parejas, etc. Y Lean es una método nacido en Toyota que trata de eliminar las cosas inútiles, de potenciar al equipo, reaccionar rápido, limitar el trabajo en progreso y aumentar el flujo de producción, etc.
Esto solo es una pequeña introducción. Intentaré explicar cada cosa en futuras entradas.
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